. بعض النصائح تعتبر ضرورية جدا لنجاح مشروعك سنقدم لك 7 نصائح لنجاح مشروعك
كن متحكما في إدارة مشروعك
كل شيء يتم قياسه يتحسن. لهذا السبب يجب أن تكون متحكمًا منذ بداية نشاطك. سيسمح لك ذلك بفهم كيفية عمل عملك ، وتجنب المفاجآت غير السارة (المواعيد النهائية للضرائب ، ومدفوعات الموردين ، وما إلى ذلك) ومعرفة الروافع المختلفة لتطوير عملك.
سيساعدك التحكم الجيد في إدارة نشاطك على اتخاذ أفضل القرارات وتحقيق أهدافك المحددة في خطة عملك . إجمالي الاستعانة بمصادر خارجية غير مستحسن.
حافظ على حساباتك محدثة
لا تعتبر هذا قيدًا ، بل يعتبر بمثابة مساعدة لإدارة أعمالك. حتى لو كان محاسبك حاضرًا ، فمن المهم ألا تفقد الاهتمام بالموضوع. سيسمح لك ذلك بالتحاور معه بحرية حول تحليل أداء النشاط ، وإعداد توقعات ميزانيتك ، وحالة التدفق النقدي الخاص بك ...
ضع جدولاً للمواعيد النهائية
اعتمادًا على النظام الضريبي الذي تختاره ، سيكون لديك حد أدنى من الإجراءات الشكلية لتنفيذها:
السجلات المحاسبية لإيصالاتك ومشترياتك ،
الإقرارات الضريبية (ضريبة القيمة المضافة ، BIC ، BNC ، IS ، CFE ، ضرائب مختلفة ، إلخ) ،
كشوف المرتبات والإقرارات الاجتماعية ... إذا كنت صاحب عمل ،
على الأقل حسابات سنوية ، AGO وتقرير إداري ... إذا كنت شركة ،
إلخ.
كن يقظًا بشأن التأخيرات في الدفع
لا تتوقع تناقضات في الدفع بين عملائك ومورديك ، فقد يكون هذا قاتلًا للشركة! هذه بيانات مهمة للغاية للإدارة السليمة لتدفقاتك النقدية. لأن الشركة النامية ، التي لا تتحكم في تدفقها النقدي ، يمكن أن تخرج من العمل بسرعة.
من أجل التعامل مع المشكلات المالية المحتملة ، يمكنك إنشاء توقعات للتدفق النقدي ، أو التفاوض على سحب على المكشوف أكبر مع البنك الذي تتعامل معه ، أو تكوين متطلبات رأس مال عامل أكثر ملاءمة لنشاطك.
تأكد من متابعة عروض الأسعار والفواتير الخاصة بك
لا تختبئ في النعامة لأن النقود هي عصب الحرب من أجل بقاء الشركة. على العكس من ذلك ، كن تفاعليًا واستباقيًا! عندما تكون احتياجات العميل واضحة ودقيقة ، يجب إرسال عرض الأسعار في غضون 48 ساعة ، مع فترة صلاحية. قم بإنشاء علاقة مع المحاور الخاص بك (صانع القرار) ، لمعرفة ما إذا كان قد تلقى التقدير وأنك تحت تصرفه إذا كان لديه أسئلة. بعد ذلك ، يجب إجراء متابعة في نهاية فترة صلاحية التقدير.
اجعل نفسك معروفًا لدى المرجع المحاسبي لعملائك ومورديك ، من أجل تبسيط العلاقة وخاصة أثناء التذكيرات واستلام الفواتير.
فيما يتعلق بالأخير ، ضع جدولًا زمنيًا لمراقبة مدفوعات العملاء من أجل فرض دفع فاتورتهم.
تحكم في تكاليف الإنتاج
من المهم أن تعرف بالتفصيل سعر التكلفة الخاص بك وأن تتأكد من أن الهامش الخاص بك سيكون كافياً لتغطية نفقاتك الخارجية. سيسمح لك ذلك بإجراء مفاوضات أكثر مرونة مع مورديك ، وخاصة عدم البيع بخسارة!
احصل على الدعم لإنشاء لوحة تحكم الإدارة الخاصة بك
هناك عدة حلول لمساعدتك في تطوير لوحة القيادة الخاصة بك:
محاسب قانوني ، في تنفيذ الرقابة الإدارية الخاصة بك.
الجمعيات المعتمدة (AA) ومراكز الإدارة المعتمدة (CGA) ، والتي تتمثل مهمتها في مساعدة مدير الأعمال في الأمور الإدارية.
منظمات الدعم والمتابعة للشركات الناشئة.